Il check-up aziendale è una verifica generale e periodica: ”tutte” le funzioni critiche sono sottoposte ad analisi, perchè è solo dalla globalità della stessa che è possibile ricavare il quadro completo dello stato di salute attuale dell’Azienda e la valutazione della sua capacità di reagire in maniera positiva alle circostanze future. Il check-up, in quanto tale, così come viene realizzato dalla Singest, mantiene intatta la sua validità sia nell’Azienda malata che in quella florida. In ambedue i casi, infatti, le funzioni da vagliare sono le medesime anche se il controllo potrà portare a delle valutazioni differenti.

La realizzazione di un check-up, con tutto il lavoro preparatorio necessario (raccolta ed analisi delle informazioni, scelta di alternative, verifica delle soluzioni, ecc.), è un esercizio complesso e faticoso, che, però, è talmente prezioso da costituire di per sé un risultato estremamente valido per chi deve guidare e gestire l’impresa e, in ultima analisi, per chi deve conoscerla a fondo per garantirne i risultati. Il check-up, inoltre, costituisce il presupposto per concepire e predisporre azioni migliorative, che possono avere risvolti non solo economici, ma anche strategici.

Un imprenditore capace, svolge continuamente un check-up almeno parziale nel corso normale della gestione. Vale sempre però, dato che il lavoro di ogni giorno non permette il tempo per una riflessione libera dalle pressioni quotidiane, il trovare almeno una volta all’anno il tempo per un check-up completo.

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• Struttura organizzativa non delineata, con aree di sovrapposizione
• Poca chiarezza (o peggio, mancanza assoluta) nelle strategie, negli obiettivi e nei piani operativi
• Mancanza o inadeguatezza dei sistemi di controllo economico-finanziario dell’attività
• Mancanza o inadeguatezza di “standard” (valori di riferimento o di obiettivo) di procedure, di criteri prefissati di controllo
• Struttura finanziaria inadeguata alle necessità, sbilanciata, pesante
• Capitale circolante eccessivo ed in crescita più che proporzionale rispetto allo sviluppo dell’attività
• Redditività dei prodotti insufficiente, non omogenea, discontinua
• Attività di marketing non incisiva
• Attività di vendita non rispondente alle aspettative
• Controllo della produzione (qualità, quantità, rendimento) non adeguato o inesistente
• Calo nei volumi di vendita, nella clientela, nel margine di contribuzione
• Mancato sviluppo di nuove tecnologie, prodotti, servizi
• Mancato adeguamento degli impianti ai livelli tecnologici della concorrenza
• Crescita dei costi fissi in misura più che proporzionale alla crescita dei prezzi di vendita
• Aumento degli oneri finanziari in misura più che proporzionale alla crescita del fatturato

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Ma quali sono i benefici che ne scaturiscono? Riuscire ad evidenziare un fenomeno negativo contribuisce già in buona parte alla risoluzione dello stesso. Evidenziare i fenomeni negativi di un’Azienda consente di valutarli economicamente, di stabilire il grado di priorità nell’affrontarli, di concentrare le risorse manageriali nella soluzione dei fenomeni maggiori, massimizzando così il rapporto “benefici ottenuti/costo delle risorse impiegate” per la soluzione dei problemi. Il check-up aziedale serve proprio a questo, ad evidenziare i fenomeni negativi ed a valutarli, nel limite del possibile, economicamente come impatto negativo sul profitto. Come risolvere i problemi evidenziati non è compito facile, ma rientra nella specifica competenza del consulente operativo SINGEST. E’ inutile ribadire, però, che conoscere bene un problema significa già averlo parzialmente risolto. Il check-up SINGEST e la relazione diagnostica conseguente costituiscono un utilissimo strumento di riflessione sullo stato dell’impresa, una garanzia per i futuri interventi. L’investimento necessario per un check-up SINGEST è minimo.